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《IT经理世界》总编王超:商业财经期刊在中国的

财经 2020-03-20 09:07 admin

  北方主持人吕文:刚才北京和上海两位消费类媒体的老总分别介绍两地的情况,有网友想问一下《精品购物指南》的徐总。精品是通过广告检测调整内容吗?

  徐方:广告检测是我们的一种手段,更多是我们对整个环境,还要分析我们竞争对手在相关领域里面占的份额以及我们目标读者在这方面的需求等几个方面的考虑。

  我们精品购物指南从诞生第一天起锁定北京在消费方面比较活跃的一些人,他们对于新出现的消费趋势是最早的参与者,这样我们永远要把握住新的消费潮流对我们这些人需要的资讯是什么,这样的资讯做出来,相应的产品和服务都应该在报纸内容上有所体现。由于报纸内容和相关产品资讯结合比较紧密,这样满足消费者和市场厂商两方面的需求,所以使整个精品购物发展比较快。

  北方主持人吕文:刚才听了两地消费类媒体一线高手的介绍,现在请两地两位财经类媒体的嘉宾来给我们谈一谈中国财经媒体的经营方式。一位是北方现场《IT经理世界》总编王超先生,另外是在上海直播室的《国际金融报》的何刚先生。

  王超:感谢搜狐和新华传媒工场给我们提供这次机会。讲到不同地域媒体发展的特点,我所服务的这家公司中国计算机世界出版服务公司是无法纳入到三个地域里面的任何一个地区。我们原来被称为中国新闻改革的试验田,1980年成立了中外合资的媒体公司,最早实现完全商业化运营的媒体企业,在80年创办公司的第一份媒体就是计算机世界报,那时候可能是新中国成立以来创建报纸是为了赚钱的第一份报纸。

  在媒体运营方面,延承了IDG的模式。和上海、广东传统的行政管理体制下面一点点脱胎换骨,跟它们的方式不一样。目前为止,我们有三报四刊,所有的出版物都是专业性很强的,面向细分市场的刊物。它的营销理念和手法上面和一般性的大众媒体确实不太一样,我们今天谈的一些东西基本是比较纯粹的媒体市场化的思维方式,包括在1997年我参与创办现在的杂志《IT经理世界》,它所进行的市场机会分析也是按照产业竞争的模型、资源方面、配套的要素方面来分析。对于政府的管制或者监管只是看作媒体特殊产业所必须面对的外部环境,基本认为在短期来看是稳定的,但是长期来看会变化的,基本是这样一个思路来做的。

  《IT经理世界》是报道企业,探讨商业与管理为主要报道方向的媒体,这几档媒体进一步发展受到限制和制约。从目前来讲,我们在商业类的财经媒体还是处于不太高的发展水平,可以从几个方面来看一下。我们有非常准确的数据,商业财经媒体里面没有单一发行量超过一亿的,但是我相信它的未来有越来越广阔的前景,和我们市场经济的不断发展会构成一个最主要的支撑条件。从具体来讲,我们做商业决策的时候,不能凭区域性的感觉,而要细化到非常具体的市场要素来看。就分析商业财经媒体产业的发展状况来看,一个看依托市场,最根本性的问题,为什么有商业财经类的刊物和报纸,阅读的目的是什么,是不是从里面找到工作机会、投资机会还是学习这里面的经营管理方式方法,还是仰慕一下名人,看一看富豪们是怎么生活的。不同的目的都会影响到它是什么样的报道风格、报道趋向。处于比较混杂的阶段,可能各种目的都有。我比较相信一个观点,商业财经媒体发展最根基性的因素是什么?所谓投资型消费者,越来越多的人会成为投资者。中国的股市是投机市场,没人能办一本赌博指南,企业运营的基本面和投资价值没有必然联系,再加上其它的因素,包括政治因素,包括舆论的不透明等等,我们触及到企业真正的内容,对投资者有一定价值的报道就少的多,要么是一次性爆料,要么是假话。这样一些因素是制约财经媒体发展比较大的问题。专业媒体受制于发行产业的发展,我们所有的报不是日报,要依靠于产业链的分工来解决,我们有公共发行网络,它的效率、诚信、管理水平都难以适应。中国的咨询机构,第三方中立机构,他们的发展水平跟我们有很大差别。如果一个媒体为了树立自己报道的全面性,必须依靠和第三方机构的合作,这样机构的发育非常重要。他们和媒体合作的方式和模式的建立还是处于非常初级的水平。

  中国市场化是不可动摇的,市场一定会越来越成熟。以前我们在改革开放的前20年探讨经济学问题全是经济学家来谈,经济学并不懂企业是怎么运营管理的。我们只有一线操作的企业家、创业者、职业经理人,这些人是所谓商业英雄或者商业明星,这样这个市场才正常,而不是探讨体制改革的明星。民企跟国企没有解决治理结构的企业和解决治理结构的企业,当这样的束缚减少的时候,商业本身竞争就越来越精彩。

  王超:我们在精确发行方面一直比较强,我们刚开始就有数据库,现在在发行方面在自办发行里面做得比较准确,包括做集团订阅,订三年的是什么政策,两年的是什么政策,编辑记者多长时间内和代理商见面。80年开始,美国人教给我们用媒体赚钱,这方面学的比较多。

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